羅曉
報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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善 待 員 工 者 勝收藏
管理故事
善 待 員 工 者 勝
鐘軒
在思科公司，無論員工級別高低，辦公室的面積卻相差無幾，且級別高的要坐在中間地帶，把臨窗向陽的地方讓給普通員工。即便是在思科公司總部，也不設(shè)高級管理層專用車位，即使是公司總裁約翰·錢伯斯也一樣得自己到處找停車位。思科所有員工出差，與高層領(lǐng)導(dǎo)坐同樣等級的艙位。世界各地每個員工的股票與在美國的員工一樣多，即使是一名新到公司的員工，都會收到總裁錢伯斯從美國寄來的簽名歡迎信，新員工到公司的周年紀(jì)念日還會收到紀(jì)念品。
啟示：
思科公司之所以由小到大，由弱到強(qiáng)，一個至關(guān)重要的原因，就是他們能夠做到善待每一名員工。不僅如此，他們的高層官員不僅不搞特殊，而且，還會把優(yōu)惠的工作條件讓給員工。即便是錢伯斯的專用商務(wù)機(jī)也是他自己掏腰包買的，思科只為他提供相同里程的經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票費作補(bǔ)助。對照一下我們的企業(yè)又是怎么做的。我們常講要以人為本，思科公司的做法實在值得我們深思。
發(fā)表于 @ 2008年09月23日 11:07:00 |點擊數(shù)（）
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- 報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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