創(chuàng)新能力成農(nóng)機企業(yè)成敗的關(guān)鍵

　　在經(jīng)歷了年增長率持續(xù)在15%以上的10年黃金發(fā)展期后，我國的農(nóng)機工業(yè)自2014年起進入拐點，當年增速降至10%以下，并開始逐年走低，直到讓全行業(yè)為之心寒的當下，據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，今年上半年，農(nóng)機行業(yè)2388家規(guī)模以上企業(yè)中256家出現(xiàn)虧損。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會行業(yè)骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)則顯示，今年上半年，拖拉機總產(chǎn)值同比下降18.33%，水稻、玉米、小麥收獲機則分別下降12%、56%、16%。到底是什么原因?qū)е铝诉@樣的斷崖式下滑?在如此惡劣的形勢下，我國的農(nóng)機行業(yè)希望何在?企業(yè)該如何突圍?8月22日，在河南洛陽舉辦的2017中國農(nóng)機零部件行業(yè)峰會上，與會的近500位專家學者、企業(yè)大佬、業(yè)內(nèi)人士暢所欲言，為當下的農(nóng)機工業(yè)把脈問診。

　　行業(yè)進入深度調(diào)整期

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2016年全國規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務總收入4516.39億元，比上年同期增長了5.8%，比全國機械行業(yè)收入增速低1.64個百分點。規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)實現(xiàn)利潤總額255.24億元，比上年增加了3.51億元，增幅僅為1.39%。無論是收入、利潤還是固定資產(chǎn)投資增速均呈現(xiàn)乏力態(tài)勢，達到十年來的谷底。特別是今年上半年，規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)的主營業(yè)務收入增幅為10.5%，利潤增幅5.53%，虧損企業(yè)增幅9.4%，2388家規(guī)模以上企業(yè)中256家出現(xiàn)虧損，虧損額增幅0.26%。行業(yè)固定資產(chǎn)計劃投資額下降9.82%。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會會長陳志認為，行業(yè)固定資產(chǎn)投資額的下降說明企業(yè)的投資變得更加理性，開始重在質(zhì)量的提升。在他看來，導致今年農(nóng)機工業(yè)出現(xiàn)斷崖式下降的原因是多方面的，包括國Ⅱ升國Ⅲ大背景下，去年出現(xiàn)的寅吃卯糧現(xiàn)象，也包括農(nóng)機購置補貼政策以及農(nóng)產(chǎn)品價格下滑導致的農(nóng)民購買力下降、購機意愿降低的影響?？傮w來看，農(nóng)機行業(yè)進入了深度調(diào)整期。

　　陳志表示，農(nóng)機行業(yè)近10多年來的市場并不是完全的市場經(jīng)濟，目前的調(diào)整期并不算“新常態(tài)”，而僅僅是正在恢復市場經(jīng)濟下應有的市場面貌，在動力機械、收獲機械大幅下滑的同時，烘干機、青貯收獲機等異軍突起，為灰暗的市場增添了一抹亮色。

　　而在這一時期，有效供給不足是行業(yè)面臨的**主要問題。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會教授級高工李有吉以拖拉機為例來說明這一問題。他表示，盡管我國的拖拉機產(chǎn)銷量足夠大，但與日益增長的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對高性能、專業(yè)化的需求相比仍有差距，在產(chǎn)品的開發(fā)理念、設計指標、適應性、資源配置利用等方面仍存在不足，產(chǎn)品的可靠性較差。中國一拖集團董事長趙剡水認可這一觀點，他認為，中國的農(nóng)機市場并沒有飽和，飽和的只是低端產(chǎn)品，目前國產(chǎn)農(nóng)機與國外產(chǎn)品的差距主要表現(xiàn)在可靠性、人機工程和智能化三個方面。深度調(diào)整期是個優(yōu)勝劣汰的時期，只有在這三方面取得進展的農(nóng)機生產(chǎn)和零配件企業(yè)才會成為**終的勝者。

　　企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大

　　在上一個黃金十年，由于我國的農(nóng)機化水平是在很低的起點起步，在農(nóng)機購置補貼政策的拉動下，農(nóng)機工業(yè)出現(xiàn)了飛速發(fā)展，但支撐飛速發(fā)展的主要以用于主要糧食作物的動力機械和收獲機械，隨著農(nóng)機化水平的快速提升，我國的農(nóng)機化發(fā)展進入到由量變到質(zhì)變、由主要糧食作物機械化向經(jīng)濟作物機械化、由主要環(huán)節(jié)機械化向全程全面機械化邁進，作為農(nóng)機化的裝備支撐，農(nóng)機工業(yè)必然要適應這一變化。在行業(yè)的深度調(diào)整期，解決低端產(chǎn)能、高端空白、同質(zhì)化競爭，改變糧食作物相對過剩、經(jīng)濟作物和養(yǎng)殖業(yè)機械不足，耕種收機械相對過剩、收獲后處理機械不足，平原機械相對過剩、山區(qū)丘陵機械不足成為農(nóng)機主機和零部件企業(yè)面臨的共同問題。發(fā)展到這一階段，對企業(yè)來說，抄襲模仿已解決不了本質(zhì)問題，****的解決之道就是提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。所以陳志表示，創(chuàng)新能力已成為決定農(nóng)機企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　陳志表示，目前大多數(shù)中小企業(yè)無論從能力上還是在自主創(chuàng)新的意識上都相對欠缺，除了少數(shù)幾家大企業(yè)在研發(fā)的投入上較大外，如果從整個行業(yè)的角度來看，全行業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比例還不足1%，與國外4%-5%的投入相比還有很大差距。與前一個十年相比，由于國際巨頭紛紛在國內(nèi)建廠，技術(shù)輸出的門路被堵死，同時，知識產(chǎn)權(quán)保護力度加強，“逆向研發(fā)”變得不可能。而不同的農(nóng)藝對農(nóng)機的需求，也決定了“拿來主義”難以滿足這種需求。特別是農(nóng)業(yè)裝備研究由應用級向基礎核心技術(shù)轉(zhuǎn)變，常用的追隨、抄襲方式不再有效，這些現(xiàn)實存在使國內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)在新技術(shù)的獲取方面難度加大。再加上我們的加工裝備、新材料新工藝以及生產(chǎn)管理方面的落后導致了產(chǎn)品質(zhì)量成為產(chǎn)業(yè)的硬傷。

　　趙剡水認為， 要解決這些問題，需要主機和零部件企業(yè)深度協(xié)同。隨著農(nóng)機向大型化、智能化發(fā)展，對零部件的需求也從傳統(tǒng)的機械、液壓等組件向精密機械、智能控制、數(shù)據(jù)傳輸、信息處理等方向發(fā)展。隨著更多的零部件企業(yè)加入農(nóng)機行業(yè)，主機企業(yè)在提升產(chǎn)品品質(zhì)，縮短開發(fā)進程，供貨、服務、配件、電商等方面都需要和零部件企業(yè)更加全面、深入的協(xié)同。

　　協(xié)同，也成為此次中國農(nóng)機零部件行業(yè)峰會**關(guān)注的話題。在殘膜回收方面實現(xiàn)突破的中國工程院院士陳學庚在會上提出，為了更好地完善殘膜回收機械，希望能與優(yōu)秀的零部件企業(yè)合作。

　　抓住機遇 實現(xiàn)突圍

　　困難重重，但并非沒有曙光。

　　無論是保障國家糧食安全、解決農(nóng)業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)性短缺還是發(fā)展土地適度規(guī)模經(jīng)營、實現(xiàn)全程全面機械化，都不開農(nóng)機裝備。對于農(nóng)機工業(yè)的未來，農(nóng)機企業(yè)特別是優(yōu)勢農(nóng)機企業(yè)還是充滿了信心。對企業(yè)來說，目前**重要的是如何安全度過這段深度調(diào)整期，實現(xiàn)劫后余生。

　　在陳志看來，去年工信部發(fā)布的《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案(2016-2025)》中提出，到2020年，農(nóng)機裝備品類基本齊全，關(guān)鍵零部件自給率達到50%左右;拖拉機、聯(lián)合收割機等重點農(nóng)機產(chǎn)品可靠性較“十二五”提升50%以上;高端產(chǎn)品的市場占有率要達到30%。政策的傾斜和資金的投入將引領(lǐng)農(nóng)機行業(yè)走出黑暗，走向黎明。而對農(nóng)機企業(yè)個體來說，需要盡快適應深度調(diào)整期，掌握競爭主動權(quán)。

　　據(jù)中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會副秘書長寧學貴介紹，《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃(2015-2017)》實施成果顯著，在動力換擋拖拉機、CVT拖拉機、高含水率玉米籽粒收獲機、大型自走式飼料收獲機等12項重大農(nóng)機設備，大馬力拖拉機轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋、采棉頭、收獲機械用高性能傳動等6項關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)方面取得了重大突破，行業(yè)的創(chuàng)新能力和重大裝備的產(chǎn)業(yè)化步伐加快提升。成果可喜，也讓我們看到了進軍高端的曙光。但要實現(xiàn)農(nóng)機供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標和任務，從根本上解決我國農(nóng)機行業(yè)存在的低端產(chǎn)能過剩，農(nóng)業(yè)全程全面機械化過程中諸多的農(nóng)機裝備“短板”，核心技術(shù)缺乏、核心零部件受制于人以及制造裝備和工藝水平落后、農(nóng)機產(chǎn)品可靠性不高等問題，都需要主機和零部件企業(yè)共同努力，提升自主創(chuàng)新能力。寧學貴建議，農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)應將更多精力放在新型高性能拖拉機及復式作業(yè)耕整地機械、果園型拖拉機及高端果園機械、高端智能精量播種和移栽機械，以及動力換擋和CVT無級變速傳動系、農(nóng)業(yè)裝備智能化控制操作系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件方面，以實現(xiàn)真正的突破。

　　趙剡水認為，要實現(xiàn)農(nóng)機裝備在技術(shù)方面的突破，由農(nóng)機制造大國變成農(nóng)機制造強國，需要構(gòu)建互利共贏、共同成長的和諧的農(nóng)機生態(tài)圈。全球采購、全球制造、全球銷售已成為我國農(nóng)機骨干企業(yè)必由之路。為應對來自全球的競爭，農(nóng)機主機企業(yè)不僅要和零部件企業(yè)一道，不斷提升自身的競爭能力，也要吸收國際先進企業(yè)的成熟經(jīng)驗，同時借助金融支持和農(nóng)業(yè)企業(yè)的力量，致力于為用戶提供**有價值的農(nóng)業(yè)裝備成套解決方案，相較于農(nóng)機化率的提升，農(nóng)機作業(yè)效率的改善任重道遠。